Программы развития и поддержки сотрудников
«Газпром нефть» рассматривает сотрудников Компании как свой основной актив, требующий постоянного внимания и заботы. Компания выступает как ответственный работодатель, поддерживая партнерские отношения с трудовым коллективом, обеспечивая достойную заработную плату, карьерные возможности и все условия для эффективной работы.
С 2007 по 2009 год в связи с расширением бизнеса Компании численность персонала предприятий «Газпром нефти» выросла, составив более 50 тысяч человек. Сотрудники «Газпром нефти» работают в более чем 20 регионах РФ, а также в Киргизии, Казахстане, Таджикистане, Республике Беларусь.
«Газпром нефть» гарантирует сотрудникам конкурентоспособную заработную плату и достойное социальное обеспечение. Расходы на персонал в 2009 году составили более 28 млрд. руб., увеличившись по сравнению с 2008 годом на 13,5%. Сотрудники Компании обеспечиваются социальным пакетом, который включает: добровольное медицинское страхование, оплату питания, премии по случаю юбилеев, материальную помощь, оплату путевок работникам, материальную помощь к отпуску, оплату проезда, дополнительное пособие по уходу за ребенком, подарки сотрудникам и их семьям к праздникам, страхование от несчастных случаев. В 2009 году выплаты социального характера составили в среднем на одного сотрудника 31 тыс. руб.
Руководство «Газпром нефти» поддерживает открытый диалог с профсоюзными объединениями работников предприятий, вместе решая социальные вопросы. Профсоюзные организации работают на крупнейших предприятиях «Газпром нефти» — в Ноябрьскнефтегазе, на Омском НПЗ, во всех сервисных и сбытовых предприятиях Членами профсоюзов являются 68 % работников Компании. В 2009 году по инициативе руководства Компании создан Координационный совет по работе с профсоюзами и трудовыми коллективами. Работа Совета направлена на формирование единого корпоративного подхода в области социальной политики.
Привлечение молодых специалистов и повышение квалификации сотрудников
Компания стремится стать одним из лидеров отрасли по эффективности и заинтересована в привлечении талантливых специалистов. Ключевыми направлениями развития персонала в Компании являются работа с молодыми специалистами, формирование кадрового резерва, создание комплексной непрерывной системы обучения, охватывающей все категории персонала и все уровни управления.
Компания развивает систему привлечения молодых талантов со школьной скамьи. В 2008 году в Ноябрьске были открыты «Газпромнефть-классы», которые направлены на повышение качества общего образования и целенаправленную профессиональную ориентацию школьников, их дальнейшее обучение в профильных вузах и последующую работу в Компании.
У Компании установились тесные партнерские отношения с ведущими профильными вузами страны – Санкт-Петербургским государственным горным институтом им. Г.В. Плеханова, Российским государственным университетом нефти и газа им. И.М. Губкина, Московским государственным университетом им. М.В.Ломоносова, Московским геологоразведочным техникумом. В 2008 году открылась аудитория «Газпром нефти» в Санкт-Петербургском государственном горном институте им. Г.В. Плеханова. В 2009-2010 гг. совместно с институтом были организованы олимпиады для выпускников школ в городах присутствия Компании (Ноябрьск, Омск) с целью отбора победителей и последующего их зачисления в вуз. Около 530 студентов ВУЗов-партнеров Компании прошли производственную практику на предприятиях «Газпром нефти». Также в 2009 году ООО «Газпромнефть – НТЦ» и РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина пришли к соглашению о создании базовой кафедры в вузе.
В 2009 году в Компанию пришли на работу 305 молодых специалистов. Системная работа с молодыми специалистами позволяет обеспечить оптимальные сроки адаптации к эффективному выполнению производственных задач и создать условия для профессионального развития и роста.
Статистика по приему молодых специалистов
| 2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
| 285 |
276 |
238 |
279 |
238 |
341 |
305 |
«Газпром нефть» не только активно привлекает в свои ряды молодых специалистов, но и инвестирует в профессиональное развитие сотрудников, работающих в Компании. В 2009 году обучение за счет Компании прошли 1290 человек. На программу повышения квалификации в 2009 году Компанией было выделено 105,6 млн.руб. (в 2008 – 30,8 млн. руб.) Образовательные программы для сотрудников включают в себя три основных блока: программы профессионального обучения, направленные на повышение знаний и навыков по конкретным специальностям и функциям; программы развития корпоративных менеджерских компетенций; программы развития понимания бизнеса.
В 2009 году были сформированы модульные программы комплексного развития управленческого потенциала сотрудников «Газпром нефть», менеджеров разного уровня, «Лидеры бизнеса», «Вектор успеха», «Менеджеры роста», «Менеджеры роста+». Все программы разрабатывались на основе анализа бизнес-потребности Компании. По данным программам планируется обучать 250-280 чел. в год.
Традиционно большое внимание в Компании уделяется спорту. Спорт способствует развитию корпоративной культуры «Газпром нефти», сплочению трудовых коллективов, поддержанию здорового образа жизни. Ключевыми событиями корпоративной спортивной жизни Компании являются ежегодные зимняя и летняя Спартакиады «Газпром нефти», в программу которых входят соревнования по наиболее популярным в Компании видам спорта: футбол, волейбол, настольный теннис, гиревой спорт, шахматы, лыжные гонки и хоккей.
Поддержка ветеранов компании
Поддержка бывших сотрудников предприятий — еще одна важная часть социальной политики «Газпром нефти». Предприятия «Газпром нефти» оказывают своим пенсионерам материальную помощь, организуют культурно-развлекательные мероприятия и всемерно содействуют обеспечению достойной старости ветеранов. На некоторых предприятиях существуют надбавки к пенсии за выслугу лет.
В Омске функционирует клуб «Факел», объединяющий почти 4000 ветеранов завода, чей рабочий стаж превышает 15 лет. Омский НПЗ осуществляет дополнительные выплаты к пенсии ветеранов, предоставляет им бесплатное медицинское обслуживание и помещение для проведения встреч и собраний клуба. Объединения пенсионеров существуют и на других предприятиях группы.
