«Газпром нефть» стремится обеспечить непрерывное развитие сотрудников, соответствующее требованиям бизнеса и корпоративной культуры Компании, ценит стремление сотрудников к освоению новых знаний, навыков и технологий. «Газпром нефть» видит своей целью создание системы непрерывного обучения, охватывающей все категории производственного и управленческого персонала, на всех уровнях – от рабочих и специалистов до топ-менеджеров.
Образовательные и развивающие программы «Газпром нефти» включают три основных блока:
- программы профессионального обучения, направленные на повышение знаний и навыков по конкретным специальностям и функциям,
- программы развития корпоративных менеджерских компетенций,
- программы для развития понимания бизнеса.
В 2009 году в Компании стартовал масштабный проект по развитию профессионализма сотрудников Компании. Начата разработка системы профессиональных компетенций по направлениям деятельности, с последующей оценкой и выявлением областей целевого развития сотрудников.
Основным инструментом планирования развития сотрудников являются индивидуальные планы развития, которые составляются с учетом требований к должности, результатов оценки, возможностей развития сотрудников, а также мнения непосредственных руководителей и наставников.
В 2009 году были сформированы модульные программы комплексного развития управленческого потенциала сотрудников «Газпром нефти», менеджеров разного уровня. Все программы разрабатывались на основе анализа бизнес-потребностей Компании. Планируется, что ежегодно по данным программам будут проходить обучение 250–280 сотрудников Компании.
Всего в 2009 году в обучающих программах и мероприятиях приняли участие 1290 сотрудников Компании. На обучение и развитие сотрудников в 2009 году было выделено 105,550 млн. руб.
